檢索結果：共14筆資料 檢索策略： "Contracts".ekeyword (精準) and cdept.raw="營建工程系"
個人化服務 ：
排序：
每頁筆數：
已勾選0筆資料
1
公共工程在執行過程中，承攬廠商常因可歸責於自身之因素、可歸責於業主之因素或無法歸責於雙方之因素，以致工程無法繼續履約，工程主辦機關最終需與承攬商解除或終止契約，並辦理重新招標作業。 在遭遇廠商遲延履…
2
廠商對於公共工程承攬契約發生爭議糾紛時，其莫大困擾除人力、物力、時間、成本等耗損外，就是商譽及資金調度及運用，這些爭議之發生常造成公司資金短缺甚至倒閉。許多工程案例產生爭議之原因，除因契約內容不明確…
3
台灣許多公共建設在歷經長期的使用後，如今多數已老化且需要加以維修，以使其能正常營運。目前維修的研究領域包含甚廣，諸如結構物老化或衰退情況之預測、維修技術或自動化機具設備之研發，以及維護管理等等。本研…
4
營建工程最常發生且嚴重的問題是在施工中有過多的契約變更，造成專案延宕及超出營建成本，工程變更原因則涵蓋業主的要求、設計顧問未考量清楚或因應客戶需求。在工程過程中增加額外服務費用，降低原有利潤而不覺。…
5
近年來，國內公共工程技術服務爭議案例之調解案件、仲裁或法院訴訟的件數與日俱增，爭議問題層出不窮，往往因為契約內容不明確、各單位權責劃分不清、審查制度不健全、技術服務品質管理制度不完善等因素，造成不必…
6
國內隧道工程施工，經常遭遇無法預期之風險，而相關契約規範又未盡完善，不僅容易衍生爭議，甚至貽誤搶救時機，因而導致災變、造成巨額損失。有鑑於此，本研究旨在以工程主辦機關之立場，針對山岳隧道工程之主要契…
7
對於營造廠而言，工程進度與成本績效為影響專案成功度的主要因素，為此國際專案管理協會(PMI, Project Management Institute)為整合進度與成本管理因子以評量反映按工程進度完…
8
公共工程以統包方式辦理採購，雖可改善傳統發包方式之設計期程長、施工界面複雜、低價搶標、施工品質低落等缺點，但在執行上往往因機關對統包制度不了解，或先期作業不完善，而導致執行上之問題，不僅產生諸多履約…
9
鑑於國內建築工程契約有關風險分擔之規定不盡完備，往往導致工程爭議迭起，甚至造成施工進度延遲，影響工程品質等問題，亟待改善。本研究乃旨在針對建築工程契約風險分擔之重點課題進行探討，並依各類(項)不同契…
10
公共工程採用統包模式以取代傳統營建工程設計與施工分開的採購辦理方式乃為世界之趨勢，尤其在「政府採購法」與「統包實施辦法」頒佈實施以後，使統包採購具有法源依據、及且相關案例國內近年來亦執行不少，累積相…